合作评估表：项目回顾与改进建议

一、项目目标达成情况

在本次合作中，项目的目标是否达成是首要评估的方面。这涉及到项目的时间表、预算、以及预期结果的实现程度。任何目标的未完成或偏离都应详细记录，并对其原因进行深入分析。

二、团队合作表现评价

团队合作是项目成功的关键。评估团队成员之间的合作精神、相互支持以及任务分配是否合理，对于项目的进展至关重要。对于团队中出现的冲突和问题，应予以重视并寻找合适的解决方式。

三、沟通效率分析

有效的沟通是团队协作的基石。评估沟通效率，包括信息的上传下达、团队成员之间的交流、会议的组织和记录等方面，可以帮助我们找到改进的空间，提升工作效率。

四、资源利用评估

资源的合理利用直接影响到项目的成本和效率。评估资源利用情况，包括人力、物力、财力等的使用情况，可以发现资源的浪费或者短缺，以便更合理地配置资源。

五、风险应对能力评估

任何项目都会面临风险，评估团队对于风险的预见性和应对能力，可以帮助我们提高未来项目的抗风险能力。对于已出现的问题和风险，应总结经验教训，为以后的项目提供借鉴。

六、客户满意度调查

客户的满意度是衡量项目成功的重要标准。通过调查，我们可以了解客户对于项目结果、服务质量以及售后支持的满意程度，从而针对性地改进服务。

七、改进措施与建议

基于以上各点的评估结果，提出针对性的改进措施和建议。例如，对于团队合作问题，可以提出加强团队建设、提升沟通技巧等建议；对于风险应对能力，可以建议建立更完善的风险预警和应对机制。